防弹少年团之父收购SM的理由：其糟糕的支配结构让我悲伤了很久

HYBE议长方时赫亲自表示收购SM娱乐不是敌对性并购。

方时赫在3日公开的CNN采访中表示:”将HYBE收购SM定为敌对性M&A完全是宣战用语”，”通过收购股份，SM的大部分支配结构问题都得到了解决”

HYBE最近收购了SM创始人兼前总制作人李秀满14.8%的股份，成为了SM的最大股东。

对于SM的收购，他表示：”从K-POP的成长率来看，是明显放缓的。如果是因为防弹少年团入伍而出现暂时现象的话，那就太好了。但是事实上会有暂时性的担忧，如果放任不管的话，可能会更加危险”，”从这个角度出发，我们开始收购SM。与现在相比，K-POP应该更确实地提高在全球市场的知名度。”

对有担忧认为HYBE收购SM后会垄断K-POP市场，方时赫表示：”对于说HYBE想要把整个业界都带走的部分，应该进行纠正。市场上流传着很多错误的信息。很多人说唱片市场将出现巨大的寡头垄断，但实际上应该分析一下唱片都在哪里销售。”

接着他还表示：”虽然看起来像是大部分都在韩国市场销售，但是减掉通过物流代理销往海外的数量的话，即使SM和HYBE在韩国销售的CD数量全部加起来也是绝对很难达到垄断的”，”娱乐公司不只是销售唱片。他们有唱片，有音源，还有商品。”

对于HYBE敌对性并购SM的说法，方时赫也提出了抗辩。他说：”我觉得应该好好定义一下用词。敌对性并购是有明确意义的用词”，”经济学上指出的意义是，违背大股东的意愿，在市场上抱团股时才说是敌对性并购。而经过合法的程序，在本人同意的情况下收购了大股东的股份，这时还将其规定为敌对性并购的话，我认为这完全是宣战用语。”

接着，针对SM现任管理层，方时赫意味深长地说：”反而我认为，管理层团队在没有大股东的情况下，按照自己的意愿运营被分散占有的公司才是非常严重的问题。”

方时赫说：”像SM这样优秀的公司却没有具备优秀的支配结构，对此我悲伤了很久。 我们通过收购股份解决了其大部分支配结构问题。”

接着，他还表示：”HYBE这家公司不会碰触艺术家的自律性，只会就经营过程帮助其成为好公司，而这是众所周知的事实。”方时赫表示将尊重SM的创意性和精神。

同时，他还表示：”我可以告诉大家的时候，很多人都在期待HYBE收购SM时产生的效果。没有人表示企业情绪上无法接受或时说心情不好”。业界反而表示欢迎HYBE收购SM。

相反，SM对CNN的回答是：”HYBE没有与SM进行协商或实地调查，正在试图进行对股东价值产生负面影响的敌对性并购”，表示反对HYBE的收购。